黄勇的 OKR实战笔记

目录

• OKR快速入门

  • 01 _ 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了
  • 02 _ 如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他
  • 03 _ 如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧
  • 04 _ 在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？
  • 05 _ OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？
  • 06 _ OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来
  • 07 _ 热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？

• OKR操作指南

  • 08 _ 如何轻松制定OKR？方法原来如此简单
  • 09 _ 推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？
  • 10 _ OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！
  • 11 _ 都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？
  • 12 _ 落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”
  • 13 _ OKR大咖说：一个可供创业公司参考的OKR落地实践
  • 14 _ 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）

• OKR未来展望

  • 29 _ 他们落地 OKR 都失败了，原因出在哪儿？
  • 30 _ 用什么工具，能加强OKR落地效果？
  • 31 _ 工作之外如何应用OKR？以真实案例为例
  • 32 _ 积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式
  • 33 _ 无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？
  • 34 _ OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？
  • 35 _ OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？

• OKR活学活用

  • 22 _ 面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做
  • 23 _ 人才激励方式众多，哪种方式最有效？
  • 24 _ 敏捷时代下你该如何做绩效管理？
  • 25 _ 如何告别无效会议？不妨试试这六招
  • 26 _ OKR最容易踩的 10 个坑，你踩过几个？
  • 27 _ OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟
  • 28 _ 如何避免“跳槽”变“跳坑”？

• OKR管理心经

  • 15 _ 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？
  • 16 _ 大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？
  • 17 _ 跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？
  • 18 _ 企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？
  • 19 _ 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？
  • 20 _ OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？
  • 21 _ 热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？

• 加餐篇

  • 加餐 _ OKR思维能助你学会向上管理？
  • 加餐 _ 一幅图，让你快速入门OKR
  • 加餐 _ 如何灵活运用OKR？
  • 加餐 _ 新型的团队管理和协作方式是怎样的？

• 结束语

  • 结束语 _ OKR助我一路成长

• 课前必读

  • 入学测验 _ 你对OKR了解有多少？
  • 开篇词 _ 神奇的OKR工作法