项目管理实战20讲

目录

• 常识篇

  • 01 _ 角色转换：程序员做项目管理的三大误区
  • 02 _ 十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识
  • 03 _ 十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识

• 开篇词

  • 开篇词 _ 为什么说项目管理是每个人的底层能力？

• 特别加餐

  • 特别加餐 ：“学习”到“实战”的距离，到底有多远？

• 用户故事

  • 用户故事 _ 小文同学：我想从头到尾把事情做成

• 硬技能篇

  • 04 _ 启动：识别项目中的四类干系人
  • 05 _ 规划：排除计划中的“延期地雷”
  • 06 _ 执行：打造品质，要从头开始“闭环”
  • 07 _ 监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话
  • 08 _ 收尾：项目复盘，小团队也要持续改进
  • 09 _ 需求变更：化解程序员的“头号噩梦”
  • 10 _ 风险管理：如何系统化应对风险？
  • 11 _ 质量管理：一次把事情做对！
  • 12 _ 高效会议：项目中要开好哪些会？
  • 13 _ 故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？
  • 14 _ 故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷
  • 15 _ 工具方法串讲：手把手教你高效管理

• 结束语

  • 结束语 _ 如果我可以，你也一定行！

• 结课测试

  • 结课测试｜这些项目管理知识你都掌握了吗？

• 软实力篇

  • 16 _ 向上沟通：你必须要注意的三个误区
  • 17 _ 跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？
  • 18 _ 向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
  • 19 _ 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
  • 20 _ 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略