加餐｜号外，我又要营业了

你好，开门见山，在池老师和极客时间诸位同仁的建议和邀请下，我将在极客时间开设新的产品课程。

这个课程将以**「极客时间训练营」** 的方式呈现，以长达三个月/每周两次的直播课程为载体，设计和安排面向初级产品经理的一系列关于技能和思维方式的培训，以期帮助不甚资深的产品经理更好地应对自己的工作。

池老师在很久之前就向我提过关于产品训练营的设想，我一直羞涩地回绝，一方面工作繁忙，没有太多闲暇时间；另一方面也是因为不自信，觉得自己也就是一俗人，没什么拿得出手的东西训练别人。

但出来混架不住念叨，极客时间的郭蕾老师不时总要跟我聊聊极客时间其他主题训练营的进展和反馈，偶尔还给我发来别家平台的产品课程让我「找找感觉」。

池老师甚至语重心长地对我说，二爷啊，趁着还有头发赶紧做个视频课吧，等掉光了你还怎么拍视频见人。

终于，在他们耐心推动和勉励之下，我狠狠地拍拍大腿，接下了这个对我颇具挑战的任务。

训练营的内容会分成若干章节，尽量保证具备一定的系统性。总共会有四个主题贯穿其中：首先是关于产品经理职责岗位的理解和认知，这部分会跟大家分享我所理解的产品经理工作职责、工作内容、工作性质，以及不同类型产品经理的发展方向。

如果你对互联网产品经理这个行业还有些陌生，我希望能和你分享我见到和理解的行业现状。

第二个主题，是希望可以给你介绍我对产品思维和产品意识的方法框架。这部分内容是我自己做产品时考虑问题的思考系统。我会帮助你将视野从用户的操作体验推向更多利益相关方，去理解他们所处的场景和利益。

第三个主题是关于产品经理的硬技能，我会跟你分享产品经理在产品发展的各个阶段可能遇到的问题，以及在遇到不同问题时需要掌握的技能和方法。

比如我们会一起学习怎么写产品文档，怎么画产品原型，怎么做各种业务流程的梳理和表达，如何搞定立项和评审，怎么做产品规划，怎么应对产品发布过程中的各种具体问题，怎么做产品的数据分析以及以数据为标尺绑定产品和运营等等。

需要特别说明的是，我不会细致地讲解软件里那些复杂花哨的使用方法，而是想分享一些方法和思路，比如如何在产品原型中关注和体现信息级别，如何用界面反应用户预期动作的优先级等等。

最后一个主题是关于产品经理的软技能，这一部分我会分享如何跟不同角色的同事打交道，甚至做公开发言需要注意的要点，还有关于职业规划等等。

在整个训练营的过程中，我希望能尽量结合实践。比如咱们会一起看一些产品的案例，我会找自己做的或大家熟悉的产品，跟大家分享我们在做这些产品过程中的一些思考、决策和结果，以及给我们带来的经验。

我们希望能够通过这次的产品训练营，引导你掌握扎实的基本功，建立更松弛的工具观。同时，也希望帮助你学习建立产品经理软技能的意识，更聪明地工作，别浪费自己和同事的时间，别在工作里过于拧巴。

更重要的是，我们希望能够引导你用更广阔的视野来看产品经理，用更体系化的思维方式来思考和理解这个职业，而不是以做功能，做交互，或做一个又一个具体的项目的方式碎片化地工作。

最后，还希望澄清一点事情。首先关于我自己，我认为自己还算是个比较优秀的产品经理，但目前我更主要的身份是创业者，我们团队有许多产品面世，有的产品成绩不俗，有的暂时还不大行。

有朋友会关注到我们有小程序产品的用户体量已经破亿，问我会不会在训练营里传授「如何做出用户量过亿产品的诀窍」。亲爱的，如果真有这样的诀窍，我们为什么不自己再做一个？

我们会分享思路、方法和工具，但没有什么所谓的秘籍。产品的成功是团队努力的结果和时运与判断交织的成果。产品经理不是点石成金，而是一铁锨一铁锨地挖土，咱们都现实一点。

所以，我们只能在穷尽自己的见识、能力、人脉和才智做好这门课的同时，谨慎地希望：通过训练营的学习，你至少可以具备一线互联网公司初级产品经理的思维方式和技能基础，或至少能够知道如何去达成这一目标。

一个或许会让人有些沮丧的事实是，一个优秀的产品经理通常不是教出来的，而是挑出来的。如果你具备成为一名优秀产品经理的素质，那么所有的方法、技能和工具早晚都是可及的。

不论是训练营、专栏内容还是书籍资料，都不过是为了让我们能够尽快逼近自身天赋和性格极限的杠杆。我们所能做的仅仅是：如果你本来就能够走完这条路，那我们一起想办法让你走得更快更稳更有效一些，让你少走一点弯路，少浪费一点时间。

如果你喜欢这个课程的话，产品训练营原价 ¥2999，早鸟价是 ¥1999，报名上新特惠再优惠 ¥300，报名输入优惠口令：111688888，到手仅需 ¥1699！扫描下方图片二维码或直接点击图片，即可报名。

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