流程型组织15讲

目录

• 建立以奋斗者为本的体系

  • 11 _ 以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面
  • 12 _ 职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法
  • 13 _ 人力资源管理：干部如何转型
  • 14 _ 人力资源管理：关键人才成长
  • 15 _ 人力资源管理：以奋斗者为本

• 开篇词

  • 开篇词 _ 成为一家“笨公司”

• 案例：公司3条核心流程的重整要点

  • 05 _ 流程变革实战案例一：研发流程的重整要点
  • 06 _ 流程变革实战案例二：销售流程的重整要点
  • 07 _ 流程变革实战案例三：战略流程的重整要点

• 流程变革的方法论

  • 08 _ 谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人
  • 09 _ BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用
  • 10 _ 流程落地九步法：通过流程管理流程
  • 测一测 _ 这些变革的方法论，你都消化了吗？

• 流程型组织的定义和核心思想

  • 01 _ 拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端
  • 02 _ 打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造
  • 03 _ 颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值
  • 04 _ 实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位
  • 测一测 _ 流程型组织的这些概念、思想，你都吃透了吗？

• 结束语

  • 结束语 _ 企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革