大厂晋升指南

目录

• 专项提升

  • 31 _ 导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？
  • 32 _ 5W1H8C1D分析法：P5_P6怎么理解业务功能？
  • 33 _ AARRR漏斗模型：P7_P8怎么掌握业务领域？
  • 34 _ 宝洁战略模型：P8+_P9怎么看懂业务战略？
  • 35 _ 管理四象限：小白要怎么快速入门带团队？
  • 36 _ 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些？

• 做事方法

  • 21 _ 导学：你应该掌握哪些做事方法？
  • 22 _ OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？
  • 23 _ OKR规划法：Team Leader 怎么做团队规划？
  • 24 _ 3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？
  • 25 _ PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？
  • 26 _ 5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？
  • 27 _ 5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？
  • 28 _ 4D总结法：怎么展示你的工作亮点？
  • 29 _ 金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？
  • 30 _ 四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？

• 加餐

  • 加餐一 _ 晋升等级：不同的职级体系如何对标？
  • 加餐三 _ 10000小时定律：成为大牛的秘密是什么？
  • 加餐二 _ 提名词：怎么夸自己才最加分？
  • 加餐四 _ 学习基础技术：你对“基础”的理解准确吗？
  • 放学别走 _ 如何画好领域分层图？

• 学习方法

  • 16 _ 导学：你应该掌握哪些学习方法？
  • 17 _ 海绵学习法：怎么找到你的10000小时？
  • 18 _ 三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？
  • 19 _ 链式 & 比较 & 环式学习法：怎么多维度提升技术能力？
  • 20 _ Play & Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？

• 开篇词

  • 开篇词 _ 重新理解晋升

• 晋升体系

  • 01 _ 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
  • 02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？
  • 03 _ 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
  • 04 _ 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
  • 05 _ COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
  • 06 _ 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？

• 结束语

  • 结束语 _ 晋升也是一种修行

• 结课测试题

  • 结课测试题｜这些晋升的知识，你都掌握了吗？

• 职级详解

  • 07 _ P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？
  • 08 _ P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？
  • 09 _ P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？
  • 10 _ P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？
  • 11 _ P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？

• 面评技巧

  • 12 _ PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？
  • 13 _ PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？
  • 14 _ PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？
  • 15 _ 答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？