朱赟的技术管理课

目录

• 01 _ 职场分身术：从给答案到做引导
• 02 _ Bug引发事故，该不该追究责任？
• 03 _ 每个工程师都应该了解的：A_B测试
• 04 _ 如何帮助团队成员成长
• 05 _ 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
• 06 _ 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
• 07 _ 当别人给我们提意见时，该如何应对？
• 08 _ 说说硅谷公司中的一对一沟通
• 09 _ 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
• 10 _ 项目延期了，作为负责人该怎么办？
• 11 _ 管理和被管理：期望值差异
• 12 _ 每个工程师都应该了解的：数据库知识
• 13 _ 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
• 14 _ 硅谷人到底忙不忙？
• 15 _ 每个工程师都应该了解的：系统拆分
• 16 _ 技术人如何建立个人影响力_
• 17 _ 管理者不用亲力亲为：关键是什么？
• 18 _ 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现
• 19 _ 硅谷面试：那些你应该知道的事儿
• 20 _ 项目管理中的三个技巧
• 21 _ 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
• 22 _ 不要做微观的管理者
• 23 _ 如何处理工作中的人际关系？
• 24 _ 编程语言漫谈
• 25 _ 兼容并包的领导方式
• 26 _ 如何做自己的职场规划？
• 27 _ 小议Java语言
• 28 _ 如何激发团队人员的责任心
• 29 _ 说说硅谷互联网公司的开发流程
• 30 _ 编程马拉松
• 31 _ 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
• 32 _ 硅谷人如何做 Code Review
• 33 _ 技术人的犯错成本
• 34 _ 如何从错误中成长？
• 35 _ 理解并建立自己的工作弹性
• 36 _ 如何对更多的工作说“不”
• 尾声：成长不是顿悟，而是练习
• 开篇词 _ 从工程师到管理者，我的思考与实践
• 新书 _《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》